مقالات و پایان نامه رشته مدیریت و صنایع و اقتصاد

پایان نامه بررسی نگرش مدیران مرد نسبت به زنان و سبک مدیریت کارکنان زن

گروه ما با عرض سلام و احترام خدمت شما سروران ، پایان نامه بررسی نگرش مدیران مرد نسبت به زنان و سبک مدیریت کارکنان زن را ارائه می نماید. برای اطلاعات بیشتر و تهیه فایل لطفا روی دکمه دریافت فایل کلیک نمایید 

بخشی از متن:
چکیده:
هدف اين پژوهش بررسی نگرش مدیران مرد نسبت به زنان و سبک مدیریت کارکنان زن در سازمان آموزش و پرورش شهرستان کهگلویه بود. جامعه آماري اين پژوهش شامل کليه کارکنان اداره‌ کل آموزش و پرورش شهرستان است. كه تعداد 129 نفراز مدیران بعنوان نمونه آماري انتخاب شد. از پرسشنامه نگرش مردان (محقق ساخته) به عنوان ابزار اندازه گيري تحقیق استفاده گرديد. براي اندازه گيري روایی پرسشنامه ها از روش محتوایي و براي تعيين پایایی آن آلفاي كرونباخ محاسبه گرديد كه مقدار آن برابر 0/84 برآورد گردید. براي تحليل داده ها از آزمون های آزمون t و سطح معنی داری، همچنین از آزمون آنالیز واریانس و آزمون فریدمن استفاده شد. نتايج در خصوص فرضیه های تحقيق نشان داد که ويژگيهاي جسمي و جنسيت زنان بر سبک مدیریت کارکنان زن موثر است. (فرضیه دوم)، سقف شیشه ای بر سبک مدیریت کارکنان زن موثر است ( فرضيه پنجم)، بین شاخص های پژوهش بر حسب ويژگي هاي دموگرافيك (شخصي) كاركنان تفاوت معنی داری وجود دارد (فرضیه ششم)،مسئولیتهای خانوادگی زنان برسبک مدیریت کارکنان زن تاثیری ندارد(فرضیه اول)، زبان وفرهنگ مردانه برسبک مدیریت کارکنان زن تاثیری ندارد (فرضیه سوم)، قدرت مردان درسازمان برسبک مدیریت کارکنان زن تاثیری ندارد (فرضیه چهارم ) بنابراین رابطه معنی داری برای فرضیه اول، سوم و چهارم تائید نگردید.
کلید واژه ها: ويژگيهاي جنسیتی، نگرش، زبان و فرهنگ مردانه، سقف شیشه ای، سبک مدیریت

فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: کلیات تحقیق
1-1مقدمه
1-2 بیان مسئله
1-3 ضرورت و اهميّت پژوهش
1-4 اهداف پژوهش
1-5 فرضیات
1-6 مدل مفهومي تحقيق
1-7متغییر های تحقیق
1-8 روش تحقیق
1-9 جامعه و نمونه آماري
1-10 نمونه آماري
1-11 ابزار سنجش
1-12  تعاریف نظری واژه ها
1-12-1 سبک مدیریت
1-12-2 ويژگيهاي جنسیتی
1-12-3 زبان و فرهنگ مردانه
1-12-4 قدرت مردان در سازمان
1-12-5 سقف شیشه ای
1-13 تعاریف عملیاتی  واژه ها
1-13-1سبک مدیریت
1-13-2 ويژگيهاي جنسیتی
1-13-3 زبان وفرهنگ مردانه
1-13-4 قدرت مردان در سازمان
1-13- 5 سقف شیشه ای
1-14 قلمرو تحقيق (زماني، مكاني، موضوعي)
فصل دوم: ادبیات تحقیق
2-1 مقدمه
2-2 مدیریت
2-1-2 وظایف مدیریت
2-3 بررسی نگرشی مدیران مرد نسبت به  سبک مدیریت کارکنان زن
2-4 وضعیت  پست های مدیریتی سازمانها
2-5 نگرش مردان به مدیریت زنان
2-6 نظریه های مدیریت زنان
2-6-1 نظریه های فمینیستی       
2-6-2  نظریه کارکردگرایی
2-6-3 نظریه کنش متقابل نمادی                                
2-7 تفاوت  سبک رهبری مردان و زنان
2-7-1 تأثیر سبک رهبری بر جایگاه زنان در سازمان‌ها
2-8 نگرش مدیران مرد نسبت به زنان ومدیریت کارکنان زن
  2-9 جامعه ،سازمان ومدیریت کارکنان زن
2-9-1 وضعیت مدیران زن در جامعه ایران
2-9-2 نابرابری های تحصیلی عمده ترین مشکلات  صعود زنان به سطوح مدیریت
2-10 مسئولیت خانوادگی زنان ومدیریت کارکنان زن
2-11 ویژگی های جسمی وجنسیت زنان و مدیریت کارکنان زن
2-11-1 تفاوتهاي جنسيتي  در حوزه  مدیریت
2-12 تسلط دیرینه مردان ومدیریت کارکنان زن 
2-12-1 عوامل موثر در تسلط دیرینه مردان
عرف و نگرش های کلیشه ای رایج نگرش کلیشه اي درباره زنان و مردان
2-13 زبان وفرهنگ مردانه ومدیریت کارکنان زن
2-13-1 مشکلات تعاملات زبانی مردان و زنان
2-13-2 تأثیر فرهنگ در مکالمات زن و مرد
2-14 قدرت مردان در سازمان ومدیریت کارکنان زن
2-15 سقف شیشه ای  و مدیریت کارکنان زن         
2-15-1 علت ایجاد سقف شیشه ای
2-15-2 نظریه  حصارهای شیشه ای  و نظریه سقف شیشه ای
2-15-3 راهبردهای شکستن سقف شیشه ای
2-16 پیشینه ی تحقیق
2-16-2 پیشینه ی داخلی   
2-16-1 پیشینه ی خارجی
فصل سوم: روش تحقیق
3-1 مقدمه
3-2 روش تحقیق
3-3 جامعه و نمونه آماري
3-4 متغیر های تحقیق
3-5 ابزار جمع آوری اطلاعات
الف: پرسشنامه مشخصات فردی
ب: پرسشنامه نگرش مدیران مرد
3-6 اعتبار و روایی پرسشنامه ها
3-7 چگونگی جمع آوری اطلاعات
3-8 روش های تجزیه و تحلیل
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل های آماری
4-1- مقدمه
4-2- آمار توصیفی
4-3- آمار استنباطی (آزمون فرضیه های تحقیق)
4-3-1- فرضیه ی اول: مسئوليتهاي خانوادگي زنان بر سبک مدیریت کارکنان زن موثر است.
4-3-2- فرضیه ی دوم: ويژگيهاي جسمي و جنسيت زنان بر سبک مدیریت کارکنان زن موثر است.
4-3-3- فرضیه ی سوم: زبان و فرهنگ مردانه بر سبک مدیریت کارکنان زن موثر است.
4-3-4- فرضیه ی چهارم: قدرت مردان در سازمان بر سبک مدیریت کارکنان زن موثر است.
4-3-5- فرضیه ی پنجم: سقف شیشه ای بر سبک مدیریت کارکنان زن موثر است.
4-3-6- بین شاخص های پژوهش بر حسب ويژگي هاي دموگرافيك (شخصي) كاركنان تفاوت معنی داری وجود دارد.
فصل پنجم: نتیجه گیری
5-1 مقدمه
5-3 بحث و بررسي
توصیف وضعیت
5-4 نتایج آزمون فرضیات
5-4 پيشنهادها
5-4-1 پيشنهادهاي کاربردي
5-4-2 پيشنهادهاي پژوهشي
5-5 محدودیت های تحقیق
منابع و ماخذ
منابع فارسی
منابع انگلیسی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروژه مدیریت سود

گروه ما با عرض سلام و احترام خدمت شما سروران ، پروژه مدیریت سود را ارائه می نماید. برای اطلاعات بیشتر و تهیه فایل لطفا روی دکمه دریافت فایل کلیک نمایید 

بخشی از متن:
چکیده:
نمایش مدیریت سود از چشم انداز یک صحنه جرم یک روشنایی جدید در تحقیق قبلی در مدیریت سود جاری کرده است. و کیفیت سود مربوط بسته شده است. کارهای بال و شاوی کومار ] 2008 کیفیت سود عمومی اولیه در مجله حسابداری و اقتصادی بیان کرده است [ و تئو ات آل ] 1998 مدیریت سود و متعاقب عملکرد بازار عمومی اولیه .مجله مدیریت مالی 53 و 1974-  1935 [ برای نشان دادن کاربرد اجزاء رسیدگی صحنه جرم برای تحقیق مدیریت استفاده شده است.

فهرست مطالب:
چکیده      
مقدمه     
مدیریت سود      
درﻳﺎﻓﺖ پاداشهای ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ    
ﻛﺎﻫﺶ ﻫﺰﻳﻨﺔ سیاسی    
اﻓﺰاﻳﺶ ارزش شرکت    
ﺟﺬب سرمایه    
بررسی مدیریت سود و انعطاف‌پذیری حسابداری     
مدیریت سود و انعطاف‌پذیری     
انعطاف‌پذیری حسابداری و روش اندازه‌گیری آن      
شکست زنجیره سود     
شیوه برآورد سطح مدیریت سود     
مدیریت سود چگونه رخ می دهد؟    
چه کسی مسئولیت مدیریت سود را به عهده دارد؟    
با استفاده از جه روش های سود مدیریت می شود؟    
چه کسی قربانی مدیریت سود می شود؟    
انگیزه مدیریت سود چیست؟    
ایا فرصتی برای مدیریت کردن سود وجود دارد؟    
خلاصه توضیحات دیگر    
هموارسازي سود      
نتیجه گیری      
منابع    

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

کاربینی روابط عمومی در شرکت بیمه آسیا

گروه ما با عرض سلام و احترام خدمت شما سروران ، کاربینی روابط عمومی در شرکت بیمه آسیا را ارائه می نماید. برای اطلاعات بیشتر و تهیه فایل لطفا روی دکمه دریافت فایل کلیک نمایید 

بخشی از متن:
بخشی از متن:
شرکت بیمه آسیا (سهامی عام) به عنوان دومین شرکت بزرگ بیمه ای و بزرگترین شرکت بیمه خصوصی کشور، بیش از 50 سال است که در عرصه بازار بیمه کشور فعالیت می کند و به عنوان یکی از صد شرکت برتر کشور همواره مطرح بوده و از اعتبار بالایی در سطح داخل و خارج کشور برخورداراست.

فهرست مطالب:
روابط عمومی در شرکت بیمه آسیا
فصل اول: تاریخچه و فعالیت های شرکت بیمه آسیا
 تاریخچه فعالیت بیمه آسیا
خلاصه تاریخچه شرکت
مجوز تاسیس
تاریخ تاسیس شرکت
محل دفتر مرکزی
مدت فعالیت شرکت
تابعیت و مرکز اصلی شرکت
سهامداران شرکت
فصل دوم: شرح فعالیت های روابط عمومی در شرکت بیمه آسیا
مقدمه
چهارگام تا روابط عمومی ایده آل
گام اول: روابط عمومی قانون مدار
گام دوم: برنامه ریزی پیش نیاز روابط عمومی قانون مدار
گام سوم: روابط عمومی قانون مدار و اخلاق گرائی
گام چهارم: نقش نظارتی روابط عمومی
شرح وظایف روابط عمومی در شرکت بیمه آسیا
نمودار سازمانی مدیریت روابط عمومی
شرح وظایف مدیریت روابط عمومی
وظایف مدیر روابط عمومی
وظایف معاون روابط عمومی
وظایف دفتر روابط عمومی
شرح وظایف اداره تبلیغات و امور فرهنگی
شرح وظایف معاون اداره تبلیغات
شرح وظایف معاون امور فرهنگی
شرح وظایف دایره امور هنری، سمعی و بصری
شرح وظایف دایره تبلیغات و امورفرهنگی
شرح وظایف اداره انتشارات
شرح وظایف رئیس اداره انتشارات
شرح وظایف معاون اداره انتشارات
دایره اخبارو اطلاعات
دایره خبرنامه و فصلنامه (چاپ)
شرح وظایف اداره ارتباطات
شرح وظایف رئیس اداره ارتباطات
شرح وظایف معاون اداره ارتباطات
 نظارت بر امور پرسنلی، دفتر و بایگانی
شرح وظایف دایره ارتباطات برون سازمانی
فعالیت های روابط عمومی در شرکت بیمه آسیا
نقاط قوت کجاست؟
جایگاه ذهنی بیمه آسیا  در میان مخاطبان (share of mind)
نقاط ضعف کجاست؟
به کجا می خواهیم برسیم؟
ساخت تیزر تلویزیونی
پخش تیزرهای تلویزیونی
پخش آرم آگهی
پخش تیزرهای تلویزیونی استانی
برنامه‌های مشارکتی تلویزیونی (سراسری)
پخش تیزر و برنامه‌های مشارکتی رادیویی (سراسری)
پخش تیزر و برنامه‌های رادیویی مشارکتی (استانی)
تابلوهای شهری تهران و اتوبان های کرج وقم
تابلوهای شهری و اتوبان های شهرهای بزرگ
تابلوهای شهری سایر شهرها
تابلوی فرودگاه های تهران و شهرهای بزرگ
تابلوهای متروی تهران
تابلوهای پرتابل و لمپست در تهران
تابلوهای دور زمین مسابقات فوتبال
تلویزیون‌های شهری
حضور تبلیغاتی در مطبوعات محلی
ارسال پیامک (SMS)
تبلیغات در سایت‌های اینترنتی
حضور در سمینارها و نمایشگاه‌ها (سراسری)
حضور در سمینارها و نمایشگاه‌ها (استانی)
ساخت غرفه و خرید تجهیزات نمایشگاهی
نظرسنجی
چاپ بروشور
چاپ خبرنامه
ترجمه و چاپ کتاب بیمه‌ای
چاپ گزارش سالانه (Annual Report)
چاپ سررسید
هزینه حضور مشاور تبلیغاتی در جلسات اتاق فکر
هدایای تبلیغاتی (مدیریت ها و شعب تهران)
هدایای تبلیغاتی (استانها)
تله تئاتر کودک
CD معرفی شرکت
ساخت  سرود و کلیپ اختصاصی بیمه آسیا
جلد مشترک بیمه نامه های بیمه شخص ثالث و بیمه بدنه
چاپ بنرهای تبلیغاتی و اطلاع رسانی
طراحی گرافیکی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مقاله تئوری صف (یک روش بازگشتی برای سیستم صف)

با سلام   مژده ، مژده : گروه ما این بار برای شما دوستان و هموطنان عزیز ، مقاله تئوری صف (یک روش بازگشتی برای سیستم صف) را انتخاب کرده و در دسترس برای تهیه قرار داده است . اهمیت این موضوع مارا بر این داشت تا ما این مقاله را با تخفیف ویژه آماده و در اختیار شما قرار دهیم . هدف ما همیشه خدمت رسانی هرچه بهتر و صادقانه تر به شما هم میهنان عزیز است . امید است تا زحمات گروه ما برای شما یا نزدیکانتان ،مثمر ثمر واقع شود و توانسته باشیم خدمتی هر چند کوچک را با تهیه محصولات با تخفیف و قیمت های مناسب ، به شما ارائه داده باشیم . در ادامه می توانید توضیحات بیشتری را در مورد این محصول مشاهده نمائید:

بخشی از متن:

چکیده:
این مقاله با کنترل بهینه یک سیستم صف G/M/1 ظرفیت محدود، ترکیب شده با F-policy و یک زمان start up نمایی، قبل از اجازه ورود به سیستم دادن به مشتریان، سر و کار دارد. مساله صف F-policy متعارف ترین موضوعات کنترل ورودی به یک سیستم صف را بررسی می کند. در اینجا برای توسعه دادن توزیع احتمالی حالت پایدار تعداد مشتریان در سیستم، از یک روش بازگشتی استفاده شده است که در آن از تکنیک متغیر اضافی بهره برده شده است به گونه ای که متغیر اضافی به عنوان زمان باقیمانده بین دو ورودی به کار برده شده است. همچنین برای فهم بهتر روش بازگشتی سه مثال ساده از توزیع زمان بین دو ورودی نمایی، ارلنگ درجه سوم و قطعی ارائه شده است. یک مدل هزینه برای تعیین کردن مدیریت بهینه F-policy در حداقل هزینه، توسعه یافته است. در انتها نیز، آنالیز حساسیت انجام شده است.

فهرست مطالب:
1- مقدمه
2- توصيف سيستم
1-2- توجيه عملي مدل
2-2- Notation
3- نتايج حالت پايدار
1-3- روش بازگشتي
2-3- الگوريتم حل
4- F-policy بهينه
5- مقايسات عددي
6- نتیجه گیری
نقاط قوت مقاله
نقاط ضعف
منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروژه تجزیه و تحلیل سیستم ها در سازمان

با سلام   مژده ، مژده : گروه ما این بار برای شما دوستان و هموطنان عزیز ، پروژه تجزیه و تحلیل سیستم ها در سازمان را انتخاب کرده و در دسترس برای تهیه قرار داده است . اهمیت این موضوع مارا بر این داشت تا ما این پروژه را با تخفیف ویژه آماده و در اختیار شما قرار دهیم . هدف ما همیشه خدمت رسانی هرچه بهتر و صادقانه تر به شما هم میهنان عزیز است . امید است تا زحمات گروه ما برای شما یا نزدیکانتان ،مثمر ثمر واقع شود و توانسته باشیم خدمتی هر چند کوچک را با تهیه محصولات با تخفیف و قیمت های مناسب ، به شما ارائه داده باشیم . در ادامه می توانید توضیحات بیشتری را در مورد این محصول مشاهده نمائید:

بخشی از متن:
بخشی از مقدمه:
براي آشنايي بيشتر با سيستم بايد ادبيات سيستم بررسي شود كه در ابتدا مختصري از تاريخچه جهان بيني هاي مربوطه را مياوريم و سپس به تعريف سيستم خواهيم پردا خت.
در تاريخ  بشر عمدتاً دو مسير فكري داشته است خط فكري اول بنامهاي اتميسم Atomism عنصر گرايي ELementalism و تجزيه گرايي Reducationism شناخته شده است و مسير دوم تفكرات بشري بنام هاي ارگانيكي organism و كل گرايي wholism معرفي شده اند اين دو طرز تفكر زير بناي تفكرات سيستمي يا جهان بيني سيستم هستند ...

عناوین مطالب:
فصل 1: تجزيه وتحليل  سيستم 
فصل 2: آشنايي با تجزيه و تحليل سيستمها (Analysis  Systems)
فصل 3: مراحل تجزيه وتحليل سيستم ها
فصل 4: جمع آوري، ثبت اطلاعات
فصل 5: تهيه، آزمايش، اَرزيابي و آماده كردن راه حل
فصل 6: تجزيه وتحليل اطلاعات راه حل
فصل 7: اجرا و استقرار طرح پيشنهادي
فصل 8: نظارت بر اجراي طرح و ارزيابي
فصل 9: تكنيك ها و فنون ساده سازي سيستم ها و روش ها
فص 10: تجزيه و تحليل طرح جا و مكان (LAY OUT STUDY)
فصل 11: كنترل فرم ها و نمونه ها
فصل 12: اندازه گيري كار يا كار سنجي
فصل 13: طراحي اوليه سيستم جديد

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروژه درس ارزیابی کار و زمان شرکت ریسندگی خاتم

با سلام   مژده ، مژده : گروه ما این بار برای شما دوستان و هموطنان عزیز ، پروژه درس ارزیابی کار و زمان شرکت ریسندگی خاتم را انتخاب کرده و در دسترس برای تهیه قرار داده است . اهمیت این موضوع مارا بر این داشت تا ما این پروژه را با تخفیف ویژه آماده و در اختیار شما قرار دهیم . هدف ما همیشه خدمت رسانی هرچه بهتر و صادقانه تر به شما هم میهنان عزیز است . امید است تا زحمات گروه ما برای شما یا نزدیکانتان ،مثمر ثمر واقع شود و توانسته باشیم خدمتی هر چند کوچک را با تهیه محصولات با تخفیف و قیمت های مناسب ، به شما ارائه داده باشیم . در ادامه می توانید توضیحات بیشتری را در مورد این محصول مشاهده نمائید:

بخشی از متن:
مقدمه:
ما در این تحقیق به دنبال بررسی روش تولید و نحوه انجام عملیات ها در شرکت ریسندگی خاتم به منظور بهبود این روش ها و فعالیت ها بر اساس اصول و فنون ارزیابی کار و زمان هستیم. در این راستا و طبق مطالعات انجام شده فرایند تولید در این شرکت به شرح زیر است:  
«مواد اولیه تولید نخ BCF گرانول است ، گرانول ها در گودالی به عمق 4 متر ریخته شده و سپس توسط دستگاه BCF مکش می شود. در آنجا با رنگدانه مخلوط می شود و مسیری را طی می کند تا شکل اصلی خود را به دست آورده و در نهایت توسط دستگاه دور دوک ها پیچیده می شود. سپس نخ ها به دستگاه تاب انتقال داده می شود تا با تابیده شدن مقاومت بیشتری پیدا کند و در نهایت در به منظور مقاوم سازی بیشتر به دستگاه  HEAT SET  منتقل می شوند.»
همچنین در طی مراجعات حضوری به این واحد صنعتی نقشه جانمایی وجزیات دقیق تری از نحوه تولید به دست آمد که مبنای ترسیم نمودار ها و جداول مختلف ارزیابی کار و زمان قرار گرفت. پس از رسم نمودارها به منظور افزایش میزان بهره وری و کاهش هزینه ها اصلاحاتی در نحوه جانمایی و روش های انجام فعالیت ها صورت گرفت. که این مراحل به همراه نمودارها در فصل های 1و2 این پژوهش مورد بررسی قرار گرفته است.

فهرست مطالب:
مقدمه    
فصل اول    
نمودار جریان    
طرح جانمایی    
نمودار جریان فرایند    
نمودار از- به    
نمودار opc    
فصل دوم    
طرح جانمایی (اصلاحی)    
نمودار جریان (اصلاحی)    
نمودار جریان فرایند (اصلاحی)    
نمودار از- به (اصلاحی)    
نمودار opc (اصلاحی)    
نتیجه گیری  

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

راهنمای پایان نامه برنامه ریزی احتیاجات مواد (MRP)

با سلام   مژده ، مژده : گروه ما این بار برای شما دوستان و هموطنان عزیز ، راهنمای پایان نامه برنامه ریزی احتیاجات مواد (MRP) را انتخاب کرده و در دسترس برای تهیه قرار داده است . اهمیت این موضوع مارا بر این داشت تا ما این راهنمای پایان نامه را با تخفیف ویژه آماده و در اختیار شما قرار دهیم . هدف ما همیشه خدمت رسانی هرچه بهتر و صادقانه تر به شما هم میهنان عزیز است . امید است تا زحمات گروه ما برای شما یا نزدیکانتان ،مثمر ثمر واقع شود و توانسته باشیم خدمتی هر چند کوچک را با تهیه محصولات با تخفیف و قیمت های مناسب ، به شما ارائه داده باشیم . در ادامه می توانید توضیحات بیشتری را در مورد این محصول مشاهده نمائید:

بخشی از متن:
چکیده:
نگهداری موجودی مواد یا کمبود آن در صنایع مختلف، هزینه های هنگفتی به شرکت های تولیدی به خصوص در صنایع تولید انبوه تحمیل می کند و مدیران را به تفکر بیشتر در جهت یافتن راهکار بهینه ای برای مقابله با این معضل وا داشته است. اصلی ترین دستاورد یک سیستم برنامه ریزی احتیاجات مواد (MRP) برنامه ریزی تولید قطعات وتامین مواد به صورتی که خط تولید قادربه تولید، مقادیر مورد نیاز در زمان مورد نیاز باشد، است. زمان بندی مناسب برای خرید مواد مورد نیاز از یک طرف و صدور سفارشات به موقع برای تولید قطعات ازطرف دیگر منجر به دسترسی قابل اطمینان به مواد مورد نیاز در خط تولید و تحویل به موقع محصولات براساس برنامه جامع تولید می شود. درصورت پیاده سازی موفق، سیستم برنامه ریزی احتاجات مواد می تواند هزینه های کلی موجودی را بطور قابل توجهی کاهش دهد.برنامه ریزی احتیاجات مواد یا همان MRP درواقع مقدار صحیح، تاریخ نیاز و برنامه ریزی زمانهای سفارشات برای تک تک زیر مجموعه ها، قطعات و مواد اولیه موردنیاز تولید در لیست MPS را ارائه می دهد. سیستم برنامه ریزی منابع مواد نرم افزاری است که برای مدیریت یک فرآیند تولید بکار گرفته می شود. هدف این سیستم کاهش نقدینگی مورد نیاز برای یک سازمان تولیدکننده می باشد. بدین ترتیب سود حاصل از سرمایه گذاری افزایش می یابد. در سازمان های تولید کننده مبالغ هنگفتی از نقدینگی در انبارسازی قطعات در حین ساخت و در انتظار برای اسمبل شدن درگیر می شوند. برنامه ریزی منابع مواد سعی در به حداقل رساندن این نقدینگی دارد. ایده اصلی در برنامه ریزی منابع مواد به این ترتیب است. گروه فروش و بازاریابی تعداد محصولاتی که در آینده به فروش خواهد رساند را پیشبینی می کند. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان بر مبنای زمان پیشبینی شده برای ساخت محصولات زمان آغاز تولید را تعیین می نماید. آنگاه سیستم هر یک از محصولات را بر مبنای درخت محصول ارایه شده توسط کارشناسان تولید به قطعات آن تجزیه می کند. زمان سفارش قطعات بر مبنای زمان مورد نیاز برای دریافت آنها تعیین می شود. در نهایت جریان نقدینگی مورد نیاز بر مبنای زمان های تعیین شده برای سفارش، اسمبل کردن و تحویل تعیین می گردد. سیستم برنامه ریزی منابع سازمان می تواند قطعات مورد نیاز برای تحویل یک سفارش را به تولید کننده اعلام کند. بدین ترتیب اگر سفارش پر سودی تنها منتظر دریافت چند قطعه کم ارزش باشد می توان برای تهیه هر چه سریعتر قطعات مورد نیاز اقدام کرد. MRP با حلقه بسته، مرحله منطقی تحول MRP بودکه منجر به یک سیستم کنترلی تولید گرد.MRP با حلقه بسته شامل برنامه ریزی احتیاجات ظرفیتی وفیدبک کنترل کننده میزان پیشرفت برنامه تولید است. این نوع MRP،زمان بندی اصلی تولید را به فرآیند برنامه ریزی اتصال می دهد.MRP با حلقه بسته از برنامه احتیاجات مواد استفاده کرده و آنرا به برنامه نیازمندیهای ظرفیتی تبدیل می‌نماید. سپس میزان منابع مورد نیاز برای احتیاج MPS وMRP با ظرفیت در دسترس مقایسه می شود تا عملی بودن برنامه بررسی گردد.به محض دست یابی به یک برنامه قابل انجام، کنترل تولید در سطح کارگاه و نیز کنترل خرید به مورد اجرا گذارده می شوند. در این مرحله، عملکردهای واقعی تولید وتأمین مواد اندازه گیری می شوند و با برنامه مقایسه می گردند(حلقه بسته می شود). این فیدبک باعث می شود تا مدیریت قادر باشد تشخیص دهد که آیا نیاز به اقدامات اصلاحی وجود دارد یا خیر.
ابزاری است برای مدیریت، پیش بینی و کنترل کردن منابع یک شرکت ومحلهای سرمایه گذاری عملیاتی شرکت به عنوان یک مفهوم که روی یکپارچگی عملیات تولیدی تأکید دارد، MRP-II  شامل ابزارها و فرآیندهایی است که بتوانند تقاضا را به برنامه تولید معقول تبدیل نمایند. MRP-II شامل فعالیتهای خرید، برنامه ریزی ظرفیت وزمان بندی اصلی و نیزبرنامه ریزی تولیدوموجودی نیز می باشد. بزرگترین مزیت  MRP-II، توانایی آن در کنترل کردن تمامی منابع تولیدی سازمان است.
کمپانی IBM به عنوان اولین شرکتی که هم استفاده کننده و هم فروشنده MRP-II بود هم IBM و هم دیگر شرکت های استفاده کننده از آن، گزارش دادند که توانسته اند به کمک  MRP-II  سطح موجودیهای خود را تا حد 65 درصد یا بیشتر کاهش دهند. با توجه به توانایی هایMRP-II، هم اینک سئوال اصلی این است که آیا MRP-II قادرخواهد بود تا خود را با مفاهیم جدید در تولید نظیر هوش مصنوعی، انطباق دهد؟ و آیااین انطباق ها باعث نخواهند شد تا MRP-II به چیزی غیر از انچه که امروز هست تبدیل گردد؟ مطمئناً II MRP- باید تغییر نماید. و اصولاً می باید MRP-II را نه به صورت مستقل بلکه به عنوان بخشی از یک سیستم بزرگ تر یکپارچه کامپیوتری دید.
لازم به ذکر است که پس از انجام MRP، خروجی این برنامه ریزی، میزان و زمان انجام سفارشات خرید را مشخص می نماید به این ترتیب وبا داشتن قیمتهای خرید سازمان قادرخواهدشد، به راحتی پیش بینی یا محاسبه نماید که چه وقت وچه مقدار پرداخت خواهد داشت.  به همین ترتیب با ارائهMRP  به سیستم برنامه ریزی ظرفیت اطلاعاتی در مورد سطوح استخدام، اضافه کاری، استفاده از ظرفیت پیمانکاری ونظایر آن بدست  خواهد آمد که از این اطلاعات نیز می توان هزینه های دیگری مربوط به این اطلاعات ( نظیر حقوق، دستمزد، پرداختهای آتی و…) را مشخص نمود، از سوی دیگر با توجه به اطلاعات مربوط به مقدار و زمان تحویل محصولات به مشتریان براحتی درآمدهای آتی سازمان و با دقت بالایی قابل پیش بینی میگردد.

فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: کلیات کار
1-1-  بیان مسلئه 
١-2- تاریخچه برنامه ریزی احتیاجات 
١-3- اهداف مطالعاتی 
١-4- حدود مطالعاتی 
فصل دوم: مفاهیم MRP 
٢-١- تعریف MRP و جایگاه آن 
٢-٢- نتیجه گیري از اهداف MRP 
٢-٣- عملكرد MRP
٢-٣-١- طراحی MPS  
٢-٣-٢-فهرست مواد اولیه قطعات (BOM)   
٢-٣-٣- فهرست موجودی انبار 
٢ - ۴- دیدگاههای MRP  
٢-۵- ورودیها و خروجیهای MRP 
2-6- محاسن و محدویتهای MRP
٢-٧- عوامل برنامه ریزی مؤثر MRP 
٢-٧-١- فاصله زمانی تحویل 
٢-٧-٢- ذخیره اطمینان در MRP 
٢-٧-٣- سیاست سفارش دهی درMRP  
فصل سوم: ارتباط MRP با MRP-II 
٣-١ -رابطه MRP و MRP-II
٣-٢ - توسعه  MRP به  MRP-II 
٣-٣ - اصول واهداف سیستم MRP-II 
٣-۴- MRP مدار بسته در سیستمهای MRP-II
٣-۵- بخشهای وظیفه ای MRP-II در مقایسه با MRP
٣-۵-١- كنترل سطوح كارگاهی 
٣-۵-٢- مالي و حسابداری 
٣-۵-٣ -خرید 
٣-۵-۴- بازاریابی 
٣-۵-۵- مهندسی  
٣-۵-۶- توزیع 
٣-۶- محدودیتهای سیستم MRP-II در مقایسه با سیستم MRP 
٣-٧- اجزاء سیستمهای MRP-II 
٣-٨- سیستمهای MRP 
٣-٩- ارزيابي عملکردهای مديريت 
٣-٩-١- مقدمه 
٣-٩-٢- تقویت كار 
٣-٩-٣- TQM 
٣-٩-۴- JIT 
٣-٩-۵ - تکنولوژی توليد بهينه شده روش OPT 
فصل: چهارم نتایج
۴-١- نتیجه گیری 
۴-٢- تعاریف و اصطلاحات 
۴-٣- فهرست منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروژه درس ارزیابی کار و زمان در شرکت آذربان

با سلام   مژده ، مژده : گروه ما این بار برای شما دوستان و هموطنان عزیز ، پروژه درس ارزیابی کار و زمان در شرکت آذربان را انتخاب کرده و در دسترس برای تهیه قرار داده است . اهمیت این موضوع مارا بر این داشت تا ما این پروژه را با تخفیف ویژه آماده و در اختیار شما قرار دهیم . هدف ما همیشه خدمت رسانی هرچه بهتر و صادقانه تر به شما هم میهنان عزیز است . امید است تا زحمات گروه ما برای شما یا نزدیکانتان ،مثمر ثمر واقع شود و توانسته باشیم خدمتی هر چند کوچک را با تهیه محصولات با تخفیف و قیمت های مناسب ، به شما ارائه داده باشیم . در ادامه می توانید توضیحات بیشتری را در مورد این محصول مشاهده نمائید:

بخشی از متن:
توضیحات:
ارزیابی کار و زمان از زیربنایی ترین و اساسی ترین دروس رشته مهندسی صنایع و پیش نیاز یک شاخه مهم از دروس این رشته، طرح ریزی واحد های صنعتی می باشد. دانشی است که در کلیه واحدهای تولیدی و صنعتی و حتی خدماتی جهت بالابردن بهره وری در فرآیند, مورد نیاز مهندسین صنایع می باشد.

فهرست مطالب:
 قدم اول: معرفی موسسه
1- تاریخچه موسسه
2- چارت سازمانی کارخانه
3- ترکیب نیروی انسانی برحسب سن ، تحصیلات و تجربه
4- معرفی عمومی محصولات و کاربرد آنها و بازارهای مصرف و جانمایی کلی کارخانه
قدم دوم: انتخاب محصول
1- معرفی محصول
2- منحنی عمر محصول
3- نقشه فنی محصول و عکس از کل قطعات محصول و نقشه انفجاری
قدم سوم: مستندسازی فرایند ساخت مونتاز محصول
1- لیست مواد اولیه موردنیاز
2- لیست قطعات محصول موردنظر
3- لیست ماشین‌آلات برای محصول موردنظر
4- لیست ابزالات و ملزومات برای محصول
5- جدول فرایند عملیات: شرح عملیات، ماشین مورد نیاز، تعداد ماشین مورد نیاز ، تعداد کارگر مورد نیاز برای عملیات وغیره
6- نمودار مونتاژ محصول
7- نمودار تقدم و تاخر
8- جدول تقدم وتاخر
9- نمودار فرایند عملیات محصول (opc)
10-  جدول فعالیت دستها برای 5 اپراتور مونتاژ، 5 اپراتوربازرسی و 5 اپراتور ساخت
11- نمودار انسان- ماشین
12- دیاگرام جریان محصول
13- نمودار رابطه فعالیتهای گروهی
14- جدول از- به
15- نمودار رابطه فعالیتها
قدم چهارم: انتخاب مسئله (مشکل) و ارائه راه حلهای بهبود
1- تعریف مشکلات و مسائل موجود در فرایند ساخت و مونتاژ محصول
2- نمودار انسان- ماشین بهبود یافته عملیات ریخته گری و تراشکاری
3- جدول فعالیت دستها (بهبودیافته)
الف) عملیات بازرسی ریخته‌گری فلنچ
ب) عملیات بازرسی رنگ
ج) عملیات بازرسی شستشو
د) عملیات مونتاژ عصایی (بهبود یافته)
ه) جدول فعالیت دستها برای آماده سازی لوله سر مشعل  (بهبود یافته)
4- نمودار از- به بهبودیافته
قدم پنجم: زمان سنجی
1- زمان سنجی به روش stopwatch: مراحل زمان سنجی برای 5 مورد
2- زمان سنجی به روش MTMI
3- زمان سنجی به روش Basic most

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروژه ﻃﺮح ریزی واحدهای صنعتی در کاخانه تولید پلوپز (شرکت والا صنعت)

با سلام   مژده ، مژده : گروه ما این بار برای شما دوستان و هموطنان عزیز ، پروژه ﻃﺮح ریزی واحدهای صنعتی در کاخانه تولید پلوپز (شرکت والا صنعت) را انتخاب کرده و در دسترس برای تهیه قرار داده است . اهمیت این موضوع مارا بر این داشت تا ما این پروژه را با تخفیف ویژه آماده و در اختیار شما قرار دهیم . هدف ما همیشه خدمت رسانی هرچه بهتر و صادقانه تر به شما هم میهنان عزیز است . امید است تا زحمات گروه ما برای شما یا نزدیکانتان ،مثمر ثمر واقع شود و توانسته باشیم خدمتی هر چند کوچک را با تهیه محصولات با تخفیف و قیمت های مناسب ، به شما ارائه داده باشیم . در ادامه می توانید توضیحات بیشتری را در مورد این محصول مشاهده نمائید:

بخشی از متن:
بخشی از چکیده:
استقرار درست اجزاء فيزيكي فعاليتهاي صنعتي همواره با روشهاي انتقال مواد در ارتباط است و از همين رو طراحي كارخانه و انتقال مواد به دو مفهوم تبديل شده اند كه همواره در كنار هم و با هم مطرح ميگردند.
با وجود اين در سالهاي اخير كه ميدان ديد مهندسي صنايع وسعت بيشتري يافته است به تدريج اين نتيجه گيري واضح تر مي گردد كه هر فعاليت غيرصنعتي ديگري نيز به هر حال به اجزاء و وسايلي احتياج دارد؛ و چگونگي چيدن اين وسايل را غالباً ميتوان به كمك همان اصول و رويه هايي كه در اصل به منظور طراحي كارخانه مدون شده اند طرح ريزي نمود. تفكر در اين مسير بود كه مهندس صنايع را به فكر انداخت تا از روش شناسي خود به منظور طراحي هر مجموعه ،خواه صنعتي و خواه غيرصنعتي بهره بگيرد، به طوري كه امروز طراحي كارخانه به مفهومي تبديل شده كه در تعيين چگونگي استقرار اجزاء فيزيكي يك انبار اداره پست، فروشگاه، رستوران، بيمارستان، خانه، و كارخانه به نسبتي كم و بيش يكسان كاربرد دارد.
هدف كلي از هر مطالعهاي كه به منور طرح ريزي صورت گيرد، تعيين وروديهاي مورد نظر و طراحي صحيح استقرار اجزاء فيزيكي است، به نحوي كه وروديهاي به كارآئي مطلوب از وسايل بگذرند و با انجام فرايندهاي لازم به خروجيهاي مورد نظر تبديل گردند.
فرايند كه در تعبير صنعتي به معني همان توليد به كار ميرود، علي القاعده به تعدادي ايستگاه كار، ماشين آلات و تجهيزات، و ساير ابزارآلات احتياج دارد، تا داده ها را به ستاده ها تبديل نمايد، يك نكته را هم نبايد فراموش كرد كه طراحي كارخانه به معني طراحي ساختمان كارخانه نيست، زيرا ساختمان كارخانه به معني پوششي كه به دو رو در بالاي كارخانه كشيده مي شود توسط مهندسين معمار طراحي ميگردد.

فهرست مطالب:
چکيده
تاريخچه سازمان
محصولات قابل ارائه
چارت سازماني
تعداد کارکنان
ظرفيت توليد کارخانه
روشهاي توليد کارخانه
مساحت کارخانه و اندازه سالن ها و سوله ها
تعداد شيفت هاي کاري
تأمين کنندگان مواد اوليه
عکس محصول مورد نظر
معرفي محصول
ميزان توليد محصول
ميزان واردات و صادرات محصول
براورد تقاضاي محصول
سهم قابل كسب از بازار
درخت محصول
درخت محصول اصلاح شده
مشخصات فني محصول بهمراه عکس
شکل مونتاﮊشده ي محصول
ليست قطعات
ليست مواد اوليه
ليست ماشين الات
نمودارهاي فرايند عمليات
برآورد تعداد ماشین آلات
جانمايي دستگاه ها ومشخص کردن عمليات ها
كروكي بخش توليد (برشكاري , خم كاري، پرس كاري , جوشكاري)
كروكي بخش توليد (شستشو و پخت)
کروکي بخش مونتاﮊ و انبار نهايي
نمودار OPC
نمودار FPC
نمودار فرايند جريان

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت تولید کامپوزیت سنگ (پانل سنگی)

با سلام   مژده ، مژده : گروه ما این بار برای شما دوستان و هموطنان عزیز ، پاورپوینت تولید کامپوزیت سنگ (پانل سنگی) را انتخاب کرده و در دسترس برای تهیه قرار داده است . اهمیت این موضوع مارا بر این داشت تا ما این پاورپوینت را با تخفیف ویژه آماده و در اختیار شما قرار دهیم . هدف ما همیشه خدمت رسانی هرچه بهتر و صادقانه تر به شما هم میهنان عزیز است . امید است تا زحمات گروه ما برای شما یا نزدیکانتان ،مثمر ثمر واقع شود و توانسته باشیم خدمتی هر چند کوچک را با تهیه محصولات با تخفیف و قیمت های مناسب ، به شما ارائه داده باشیم . در ادامه می توانید توضیحات بیشتری را در مورد این محصول مشاهده نمائید:

بخشی از متن:
مقدمه:
استاندارد شدن مصالح ساختمان، صرفه جویی در انرژی، کم کردن هزینه های اضافی، stone-composite سرعت عمل و چندین مزایای مثبت دیگر که موجب پیشرفت و ارتقاء استفاده صنعتی از تولید سنگهای معدنی طبیعی در کشور می شود. از ویژگی ها و خصوصیات برتر ورق های سنگی نازک تقویت شده (کامپوزیت سنگ) که با روش و هماهنگی صنعتی شدن مصالح ساختمان سبک و اقتصادی بودن آن می توان به ذکر چند نمونه اشاره نمود:
وزن سبک، غیر قابل اشتعال، سخت و مستحکم، قابل مونتاژ از قبل، قابل برشکاری و سوارخکاری در هنگام اجرای عملیات نصب، ضد سرعت عمل و سادگی نصب،  ضد رطوبت و فرسایش، قابل نصب بر روی مصالح و اتصالات زیر سازی متنوع، ابعاد و اندازه های بزرگ، کمک به استاندارد شدن مصالح سبک ساختمانی و خود محصول، ایجاد مشاغل جدید
قابل ذکر می باشد استفاده از سنگ های طبیعی و متنوع مثل گرانیت، مرمر، تراورتن، سنگهای آهکی مرمریت، ماربل، چینی و کریستال قابل برش و استفاده برای ساخت محصول کامپوزیت سنگ می باشد. طراحی جدید ماشین آلات که توان و تکنیک برش نازک سنگهای طبیعی به قطر 3-5 میلی متر را داشته باشد موجب دگرگونی در عرصه تولید و ساخت فرآورده  جدید ورقهای نازک شده سنگ به کمک تقویت صفحه های فویل آلمینیومی ماشین کاری شده که مقاومت و سختی بسیار زیادی به سطح ورقهای نازک میدهد و به طور قابل ملاحظه باعث تولید ابعاد بزرگ به طول 2450-1250 میلی متر که ورقهای سنگی کاملأ یک تکه و کاملأ صاف و پولیش شده بدون انحناء قابل تولید و ساخت می باشد.

فهرست مطالب:
مقدمه
پانل سنگی چیست؟
چرا استفاده از سنگ سنتی؟
مزایای پانل های سنگی
دستور العمل نصب
مراقبت سنگ
سیستم های سنگی نازک LLC
نمایه پنل
آزمونگری یا تستینگ در برابر بار باد
آزمون تاثیر یا impakt
 سیستم خارجی یا اکستریور وال سیستم TS100 
مزایای سیستم دیوار داخلی TS200 
پنل های سنگی  استون پلای یا سنگ رشته ای ترکیب های ویژه
منبع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.